比尔盖茨,史蒂夫乔布斯,马塞尔比希欠他这么多......

作者:亓搞

以最大管理错误的类型形式写成的失败荣耀的赞美诗。作者:Margherita Nasi发布于2016年3月29日19:14 - 更新于2016年3月30日09h06播放时间2分钟。比尔盖茨的第一家公司?它生产了运行红灯的软件。那个史蒂夫乔布斯制作的塑料小玩意儿免费打电话。两次失败并没有阻止这些企业家成为成功的象征。相反,因为“在美国,一个谁也不会错过的是谁已经尝试新鲜事物,一回忆说:”记者克里斯汀Kerdellant。另一方面,法国在面对失败时仍然保持谨慎:“失败的尴尬。这太可怕了。它贬值“,对HEC的研究生作家感到遗憾。只有互联网企业家敢于将自己的错误作为伤疤发布。在他的办公室里,Blablacar的老板FrédéricMazzella展示了他的口号“失败。了解。成功“。一个没有等待互联网出现证明自己的座右铭。这是因为他一直在寻找那个印度哥伦布发现美洲,并通过处理不当亚历山大·弗莱明发现了青霉素。即使男爵马塞尔·比奇,圆珠笔之王,剃须刀和一次性打火机,认识到老板,“它需要七到两个很好的决定废话和彻底坏了。”他们认为自己是最好的,Christine Kerdellant的新书,主要管理错误的历史。在各种活动领域,从电话到通过数字或汽车发布,大约有150起失败案例。尽管这种多样性,领导者的失误回“以令人惊讶的规律性”我们发现在许多情况下,相同的故障和相同的失败“仿佛彼此的经验,从来没有占据了优势。”恭Kerdellant保留由管理者做出最常见的错误,并建立一个类型学是包括十二个标准误差,对应于书的十二章:通过道德行为失范的产品或服务,以跨文化触发器错误。但是,所有这些错误可分为两类。首先,那些由一次性决定产生的,最常见的是营销错误。例如,微软未能销售能够与iPhone竞争的手机。第二类涉及公司文化所固有的全球性功能障碍和经理运作方式所导致的重大失败。 “这些错误不是准时的错误,而是因为它们是分散的,真正的病毒”。这是麦道夫相信他的系统可以去天堂或橙色的前首席执行官谁“建立一个研磨机不适合的员工和谈论自杀的方式”。如果这本书没有理论上的抱负,那么作者试图“将被识别为”标准“的错误与管理中的思想家的工作联系起来。面对错误,最佳表现者会采取什么行为?这是一个值得提出的真正问题,因为将失败转化为机会是可能的:本书中提到的案例证明了这一点。在为管理人员的错误引用的大约150家公司中,只有15家公司失踪了。优秀的经理人知道如何从失败中吸取教训。 “如果没有成功失败,他们至少会成功地归功于他们”。他们认为他们是最好的。管理错误的故事,Christine Kerdellant(Denoël,528页,21.50欧元)。玛格丽特椰浆最阅读版日期起算日,....